中國(guó)IC企業(yè)大踏步邁進(jìn)移動(dòng)終端、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字電視、汽車(chē)電子、工業(yè)控制、安防監(jiān)控、醫(yī)療電子、智能識(shí)別等領(lǐng)域，部分高端芯片在國(guó)際市場(chǎng)很具競(jìng)爭(zhēng)力。但即便如此，不少本土企業(yè)在上市、資源整合、外資收購(gòu)、創(chuàng)新模式等方面仍面臨巨大挑戰(zhàn)，本刊為此專(zhuān)程采訪了數(shù)家國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，就相關(guān)話題進(jìn)行了深入探討。
面臨的挑戰(zhàn)有：集創(chuàng)北方(Chiponeic)總裁張晉芳在接受本刊采訪時(shí)表示，隨著更多海歸人才的回歸，以及本土IC設(shè)計(jì)人員的成長(zhǎng)，技術(shù)已不再是中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)。“比如我們公司就招聘了多位在海外公司具有幾十年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的海歸，即便是本土招聘的設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)在也大多可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)重任”。
挑戰(zhàn)到底來(lái)自哪里：如何在國(guó)際規(guī)則的剛性框架下，應(yīng)對(duì)國(guó)外大公司的專(zhuān)利戰(zhàn)，被芯愿景(Cellixsoft)公司副總經(jīng)理張軍列在中國(guó)IC公司目前面臨的挑戰(zhàn)之首。他分析認(rèn)為，現(xiàn)在，中國(guó)稍具規(guī)模的IC公司都在承受著“三一”定律的魔咒，從炬力、海思、艾派克，到海爾集成電路、銳迪科，甚至是中芯國(guó)際等企業(yè)，只要產(chǎn)值達(dá)到一定規(guī)模，無(wú)一例外，幾乎都被國(guó)際大公司推上了專(zhuān)利侵權(quán)的被告席。因此，中國(guó)IC公司在成長(zhǎng)到一定規(guī)模的時(shí)候，如何去保護(hù)自己，建立有效的專(zhuān)利戰(zhàn)略將是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
重要挑戰(zhàn)之二來(lái)自設(shè)計(jì)公司如何擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，形成良好的產(chǎn)品定位�！耙阅壳拔靼驳貐^(qū)的設(shè)計(jì)公司為例，如果要做個(gè)統(tǒng)計(jì)的話，幾乎一半以上的公司都定位在同一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，同質(zhì)化的結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格大大縮水，導(dǎo)致公司難以持續(xù)發(fā)展�！睆堒娬f(shuō)。
張晉芳對(duì)此則強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，其實(shí)市場(chǎng)和管理方面的軟肋才是國(guó)內(nèi)IC企業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)。之所以做出這樣的判斷，他有著自己的觀察，“因?yàn)樵谑袌?chǎng)的選擇上，如何結(jié)合本公司的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，避免價(jià)格戰(zhàn)，以保護(hù)自己的市場(chǎng)是最主要的。而國(guó)內(nèi)很多公司受‘寧為雞首，不為鳳尾’思想的影響，導(dǎo)致整合非常困難，并且有些企業(yè)高層也容易被VC和政府拉去自己創(chuàng)立公司�！�
集創(chuàng)北方未來(lái)的發(fā)展策略，就是要立足自身，找到自己的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)資源的整合和客戶(hù)緊密合作，不僅僅是去做一個(gè)客戶(hù)的供應(yīng)商，而是客戶(hù)的策略合作伙伴，和客戶(hù)一起去研究市場(chǎng)、定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)芯片。尋找好這種具有客戶(hù)“粘性”的市場(chǎng)，確立自己的地位，給客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的加法，而不是價(jià)格上的減法。
結(jié)束：國(guó)內(nèi)流片、封裝和測(cè)試配套的不足，以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏，認(rèn)為這也在很大程度上制約了本土IC企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在，稍微復(fù)雜一些的產(chǎn)品都很難找到合適的流片和封測(cè)廠，同時(shí)援引國(guó)際知名的FA公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字稱(chēng)，在臺(tái)灣，來(lái)自Foundry和封裝廠的業(yè)務(wù)占其公司業(yè)務(wù)的30-40%，但是在國(guó)內(nèi)，F(xiàn)oundry和封裝廠提供的業(yè)務(wù)卻少的可憐，這至少?gòu)囊粋�(gè)側(cè)面說(shuō)明了國(guó)內(nèi)流片和封測(cè)提升壓力不足。
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